福建安装召开2019年半年度生产经营工作会议
栏目:行业资讯 发布时间:2019-07-25 浏览量: 240
福建安装2019年半年度生产经营工作会议7月18日在福州总部二楼多功能厅召开,94名管理干部汇聚一堂研讨公司提质增效发展大计。

聚焦主业夯实根基  提质增效激发活力



        
福建安装2019年半年度生产经营工作会议7月18日在福州总部二楼多功能厅召开,94名管理干部汇聚一堂研讨公司提质增效发展大计。
        会议期间,公司经营部汇报上半年总体经济运行情况和经营工作工作情况及下半年经营工作重点,项目管理部汇报上半年生产指标完成情况及下半年市场工作重点,公司技术中心作高新技术管理工作说明,安全管理部汇报上半年施工安全情况及下半年安全工作重点,财务部对2018年度经济大检查进行通报及汇报上半年资金情况,法务部汇报上半年清欠工作总体情况,公司董事会办公室对司属单位2018年度单位类别考核结果通报和2019年司属单位类别评价指标说明,ERP-OA系统中项目管理主要流程及其注意事项说明,项目管理成本计划(测算)维护及项目责任成本的推行,公司薪酬与绩效管理办法解读。会议期间还开设“不忘初心、牢记使命”主题教育专题讲座,邀请卓立筑老师担任主讲人。还邀请福建省住房和城乡建设厅建筑业处肖建禄副处长,在会上举行“福建省建筑业发展情况介绍”主题讲座。
        公司党委副书记、总经理潘庆建在大会上作题为《“不忘初心、牢记使命” 以改革、创新、担当激发新动能 实现公司高质量赶超发展》的公司2019年上半年工作报告,工作报告共有三个部分内容,在会上格外引人注目。
        报告第一部分是上半年工作回顾。2019年上半年公司各项指标保持快速增长:1-6月新签合同额24.109亿元,比去年同期增长5.2%;完成施工产值20.55亿元,比去年同期增长21.7%;完成利润总额比去年同期增长26%。公司上半年取得的成效主要体现在以下四个方面:
        第一,聚焦主业,经营生产持续发力。一是在市场扩展方面,积极拓展石化、钢铁、垃圾焚烧、物流园、人造板、粘胶纤维等施工总承包项目,大项目、总承包项目数量在增长。二是在施工生产管理方面,通过品牌效应鼓舞和创优意识提高,公司在施工质量方面有明显提升,项目管理水平持续改进。三是在科技创新方面,公司取得国家高新技术企业认定,公司获2017-2018中国安装之星3项、“闽江杯”省优工程3项、物联网技术运用获发明专利。四是在深化改革,理顺公司股权结构方面,关停三家劳务公司,将公司二安子公司股权转让。
        第二,夯实基础,管理水平稳步提升。一是经营体系更加完善,重新修订2016版的《营销管理规定》,对营销管理的相关流程、表单进行重新梳理,使原先碎片化、孤岛化的流程相互链接形成一个整体。二是项目管理更加科学,积极引导运用信息化管理,打通OA与ERP系统连接,助力项目管理科学化、精细化、透明化,财务制度规范化。三是质安管理更显成效,牢固树立“今天现场,就是明天市场”的质量意识,以制度为抓手,修订了《施工安全文明标准规范手册》,通过拉网式检查和半年生产安全大检查,强化对项目现场的监督管理。
        第三,强化支撑,助力发展更有保障。一是在资金运作方面,公司实行资金集中管理以来,统筹公司资金管理,发挥“资金池”作用,积极拓展银企合作,增加公司授信额度和自身信用授信,目前公司为满足施工各银行授信达20亿元以上。二是在法务工作方面,公司法务部积极发挥风险防控和保障作用,强化合同100%法务审核,同时建立法务诉讼案件审批制度,法务部全面介入诉讼案件,避免或减少经济损失。三是在资产管理方面,扎实推进公司职工家属区“三供一业”分离移交工作,顺利完成漳州、厦门、福州“三供一业”分离移交工作目标,三明片区工作在有序开展。
       第四,党建引领,从严治党向深向实。一是强化政治导向,把党建工作落到实处,公司党委中心组定期开展学习,将理论学习与生产经营工作相结合,将党建工作目标与企业发展目标相统一,积极推行“项目+支部”工作法,根据巡视整改要求,落实基层单位党政领导“交叉任职”,强化领导干部监督管理。二是着力纪律建设,把廉洁意识压到深处。公司党委主动担当主体责任,推动党风廉政建设与生产经营同部署、同推进、同落实、同考核,坚持问题导向,及时发现、反馈、纠正检查发现问题,坚决纠正“四风”问题。
        报告第二部分是上半年工作存在的主要问题。一是有些党员领导干部在“不忘初心、牢记使命”主题教育中不能很好理解自己工作的初心和使命,责任心不强,使命感不强,责任意识不强。二是公司制度执行不到位,部分干部把制度丢在一边,把制度当摆设,“一言堂”听不进别人意见建议,久而久之,使企业蒙受极大损失。三是公司整体盈利能力不强,项目管理人员成本意识淡薄,项目部存在“只干不算”的倾向,部分项目管理粗放,标准化、精细化管控还不到位;项目存在“以包代管”现象。四是项目节点意识较为薄弱,个别同志心中缺乏大局观念,工作思路不清,思想上有畏难情绪,缺乏担当精神,导致项目进展不能按计划目标实现。五是安全质量弦未能时刻绷紧,个别项目管理人员思想麻痹,项目安全管理不到位,风险控制能力还显不足。六是人才结构不尽合理,高素质干部人才储备不足,队伍人才建设断层,招聘、培养人才意识不够,“拿来主义”思想存在。七是对政策的动向跟踪力度不够,对行业新业态、新商业模式、新管理模式研究不深,项目承接方式靠硬投标。
        报告第三部分是2019年的工作目标与重点,要着力抓好以下六个方面工作:
        第一,以“不忘初心、牢记使命”主题教育,推动公司发展。公司上下要以新时代中国特色社会主义思想武装头脑,坚持思想建党、理论强党,坚持学思用贯通、知信行统一,推动广大党员干部全面系统学、深入思考学、联系实际学。广大党员干部一是要发扬斗争精神,保持昂扬斗志,发扬敢打敢拼、不达目标誓不罢休的斗争精神干好工作,班子成员要起到“领头雁”作用。二是要讲团结,团结是创业干事的基础,一个单位只有班子团结才能齐心协力,不分心。三是讲奉献,要带头讲奉献,带头起表率。
        第二,夯实主业,进一步狠抓发展。一是做强主业。持续完善公司以专业品牌带动工程总承包实施能力,加强与老客户、大客户、设计院沟通联系,拓展各种形式的合作;狠抓项目质量,以良好工程质量赢得市场,以品牌战略承接更好更多项目;狠抓项目进度,做到让业主放心满意,以良好的信誉赢得更多的市场。二是拓展海外市场。依靠专业和品牌优势带动海外项目发展,公司有海外公司经验,要借“一带一路”契机,拓展海外项目。确保海外项目按规范实施,经得起规范审计检查。
        第三,以建成现代管理体系为目标,进一步深化改革。一是统一思想,确保管理机制科学化、规范化。进一步厘清和优化管理架构、权责边界和工作流程,强化修订管理制度的执行力度;推行精细化管理思路,继续推动基础管理的标准化、规范化水平,实现管理制度化,制度流程化,流程表单化。二是统一行动,确保管理制度得到落实。“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,促使公司制度更加科学,制度落实得到保障。各级领导要强化制度执行力,以制度把控自己行为,做到知行合一,守住底线,确保公司制度落实到位。
        第四,以推进提质增效为重点,进一步激发活力。一是完善经营管理制度建设,特别是对市场拓展、成本管控、小投资带动项目的相关制度进行梳理。二是激活项目管理机制,要科学确定项目成本、安全、质量、进度等控制目标。三是深化对EPC、施工总承包项目模式的研究,要通过全过程协同能力的提升把项目的效益“挤”出来。四是强化成本管控,完善《成本管理办法》《物资采购管理实施办法》等管理制度。五是持续推进“三供一业”工作,抓好公司职工家属区“三供一业”设施改造项目实施。六是打造聚贤纳才的人力平台,不断加快年轻干部的选拔力度,建立公司人才库。
        第五,以活用内控工具为支撑,进一步强化保障。一是加强财务预算管理,拓宽融资渠道,创新融资手段,严格控制负债水平。二是强化安全防控力度,从项目源头上做好安全管理,保持安全生产的高压态势。三是提高质量管控能力,重点加强施工过程质量管控,实现工程施工标准化,管理规范化。四是提升法务管理水平,落实企业法制工作目标,采取激励措施提高法务人员风险防控的实务能力与水平。五是加强内审监督建设,要加强对公司各单位经济运行中重大决策部署、项目经营绩效、工程款项回收等方面的专项审计,落实领导离任必审、亏损单位/项目必审,切实推动审计成果运用。
        第六,以全面从严治党为宗旨,进一步树牢政治信仰。一是坚持以党的政治建设为统领,牢固树立“四个意识”,自觉坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是持续巩固“大学习”“大宣讲”成果,持之以恒将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想引向深入。进一步加强和改进意识形态建设,全面落实党委意识形态工作责任制。三是不断强化监督执纪能力。坚决贯彻落实中央八项规定精神,落实“1+X”检查制度,盯住重点问题、重点领域、关键环节的违纪违法案件,教育干部引导增强自我防范意识和拒腐防变能力,坚守廉政底线。
        公司党委书记、董事长林文锦在大会总结性发言中特别强调“六要”:一是我们国有企业一定要讲政治,要有政治站位,守初心,担使命,找差距,抓落实。二是要加强人才队伍建设,包括班子建设,经理书记交叉任职,一岗双责,善于沟通,善于化解矛盾。三是要讲规矩,公司修改了许多规章制度,必须认真学习并遵章守纪。四是要强化风险防控意识,尤其从源头上分析研判和过程控制风险。五是要巩固和发展专业品牌,发展工程总承包需要专业品牌的延伸。六要大合作大发展,树立大局意识,实施资源共享,抱团取暖,抱团发展。
        会议发出号召:面对艰巨的改革发展任务,我们必须拿出敢为人先、舍我其谁的担当和魄力,把公司上下干事创业的潜力挖掘出来,把奋勇争先的斗志激发出来,全力攻克2019年各项目标任务,推动公司改革发展再上新台阶,以优异成绩迎接新中国成立70周年。

( 林培顺/文 陈道龚/摄 )